Comenzar una nueva empresa desde cero puede parecer casi imposible y, sin embargo, cada año, miles y miles de aspirantes a emprendedores dan lo mejor de sí mismos. Esos primeros días son brutales y la mayoría de las nuevas empresas no vivirán para ver su segundo año. Quizás se pregunte cómo lo logran los que lo logran. Es por eso que le preguntamos a ocho fundadores exitosos:“¿Cuál es un consejo que le darías a un fundador en el primer año de su inicio?
1. No se preocupe por lo "perfecto"
Un consejo desde el principio sería:“No intentes perfeccionar demasiado tu producto antes de lanzarlo”. Cuanto más tiempo pase construyendo su producto sin recibir comentarios de usuarios reales, mayor será el riesgo que está tomando. En algún momento, es posible que incluso te des cuenta de que tus clientes quieren algo muy diferente de lo que les acabas de dar.
Descubrirá que la mayoría de los primeros usuarios están más que felices de usar un nuevo producto, aunque es posible que aún necesite algunos ajustes para que funcione de manera óptima. De hecho, me he dado cuenta de que a la mayoría de ellos les encanta ser parte del proceso. Eso lo convierte en tu trabajo para alinear sus expectativas y estar abierto a sus comentarios.
Entonces, básicamente:construya su MVP, envíelo, incorpore a sus primeros usuarios y establezca una buena relación con ellos. A partir de ahí, puede concentrarse en mejorar su producto, o incluso pivotar; recuerde, realmente no hay nada de malo en pivotar.
Vinícius Soares
Co-Fundador y Jefe de Producto en Moneto
2. Descansa un poco
¡El sueño es más importante de lo que crees! Por supuesto, a veces tienes que esforzarte, pero una gran parte de tu trabajo es tomar buenas decisiones. Las decisiones que toma al principio del proceso de puesta en marcha pueden ser especialmente importantes. Es por eso que dormir lo suficiente de manera constante le dará la mejor oportunidad de tener un estado mental claro y bien descansado para tomar decisiones conscientes y decisivas, y tomarlas rápidamente.
Andrew Peterson
Fundador y CEO de Ciencias de la Señal
3. El trabajo en equipo importa
Hay tres cosas importantes que deben estar en su lugar cuando se inicia una empresa. El primero (y el más esencial) es tener un equipo que esté completamente alineado con tu visión. Esto se debe a que construir una empresa no se trata de construir una marca personal, se trata de construir una entidad que te sobreviva, y eso no lo puede lograr una sola persona. Todos los miembros de su equipo deben tener conjuntos de habilidades complementarias que permitan que su visión cobre vida.
Lo segundo es la idea en sí. Tiene que ser uno que sienta que puede cambiar materialmente la forma en que se hacen las cosas ahora y en el futuro. Construir una empresa es un compromiso a largo plazo, y lo peor que puede hacerse como fundador es desperdiciar esos primeros años en conceptos que, en última instancia, podrían no valer la pena.
La tercera parte es su sistema de apoyo. Un sistema de apoyo puede abarcar desde su familia hasta sus amigos y su ecosistema empresarial, e incluso los primeros inversores que podrían proporcionar financiación. Estas son las personas que lo apoyarán y lo ayudarán a mantenerse cuerdo mientras atraviesa el complejo proceso de hacer despegar su empresa.
Razaq Ahmed
CEO y cofundador de CowrySabio
4. Recaudar fondos sabiamente
En primer lugar, en las fases iniciales de la recaudación de fondos, intente reunir todo lo que pueda, porque es probable que sus gastos reales sean tres veces mayores de lo que prevé. Es muy normal girar en función del éxito de su recaudación de fondos, y no dude en hacerlo si tiene más sentido con los recursos que tiene. De hecho, mantén todo relativamente suelto. En lugar de establecer objetivos de varios años, comience con un objetivo de solo seis meses. De esa manera puedes crecer de una manera más controlada, para que tus gastos coincidan con tus ingresos. Por último, no se moleste por el rechazo, que es una parte natural del proceso de recaudación de fondos.
Yahya Aqel
CEO y cofundador de AUMET
5. Encuentre mentores fuertes
Yo diría que lo más importante es rodearte de personas que puedan guiarte. En tu primer año, constantemente te lanzas de cabeza a nuevos desafíos que probablemente nunca antes hayas enfrentado. Obtener algunos mentores principales de los que pueda intercambiar ideas y obtener comentarios realmente sinceros y experimentados es a menudo la diferencia entre el éxito y el fracaso. Casi todo mi éxito se ha basado en la sabiduría y la amabilidad de mis mentores.
Michia Rohrssen
CEO en Prodigio
6. Ojos en el premio
Enfoque. En su primer año al frente de una empresa, puede quedar atrapado en muchas distracciones:eventos de networking, charlas, etc. Si bien estos pueden ser importantes, es vital que comprenda de qué se trata realmente tomará para elevar su inicio al siguiente nivel. Conocer los hitos que debe alcanzar y tener esos hitos presentes en todo momento como su estrella guía lo ayudará a mantenerse en el camino.
Austin Rief
director de operaciones en Cerveza matutina
7. Piense como un cliente
Con demasiada frecuencia, los fundadores trabajan en una idea no probada durante meses antes de llevarla al mercado. Eso es un error. La única condición para tener un negocio real es tener un cliente que pague. Si alguien está dispuesto a pagar por tu idea, significa que tu solución resuelve un problema real. Es por eso que debe pensar y actuar como una empresa que prioriza al cliente desde el primer día.
Pruebe sus suposiciones en clientes reales con necesidades reales en el mundo real. No dedique demasiado tiempo a la elaboración de estrategias, porque los comentarios del mundo real aplastarán su idea inicial o lo obligarán a modificarla para que sea viable. Me gusta decir “plan para cambiar el plan” porque la ejecución se come la estrategia para el desayuno. Traer clientes dentro de su empresa e invitarlos a la mesa de dibujo será su mejor decisión. Lo más probable es que el problema que está resolviendo para este cliente sea universal y experimentado por la mayoría de las empresas que comparten características similares. Primero haga cosas no escalables y luego tome estos aprendizajes para construir su camino hacia la escala.
Étienne Mérineau
Co-fundador Apogeo.ai
8. Construye tu comunidad
El mejor consejo que puedo dar al fundador de una empresa nueva es:se necesita un pueblo. Rodearse de un sólido equipo fundador, mentores, asesores e inversionistas es una misión crítica cuando está despegando. No tenga miedo de renunciar a la equidad para que las buenas personas lo respalden desde el principio. No tendrá el dinero para pagar salarios reales y, por lo tanto, tendrá que compensar en exceso con una ventaja.
Alex Canter Director general de Ordermark