No necesitas pantalones bombachos ni un megáfono para ser un director asertivo y exitoso. Pero sí necesitas tomar el control.
Muchos lectores nos dicen que quieren dirigir pero no quieren ser director , a quien ven como un dictador ególatra vestido con pantalones de montar y gritando a través de un megáfono. Quieren colaborar, cooperar, facilitar, hacer las cosas por consenso.
no va a pasar Cualquiera que sea el título que te pongas, eres responsable del espectáculo; y cualquier buen gerente sabe que no puede cumplir con la responsabilidad sin autoridad, y no puede hacer cumplir la autoridad sin poder. Para dirigir una producción sin problemas, debe definir la responsabilidad, distribuir la autoridad y ejercer el poder. ¿Quieres algunos consejos sobre cómo hacer esto? ¡Camina por aquí!
Definir responsabilidad
Comience aceptando tres ideas:primero, el espectáculo es básicamente su responsabilidad. Ya sea que sus colegas sean águilas o pavos, recibirá la mayor parte de los elogios o las críticas. Esto sucederá ya sea que realmente controle la producción o no, por lo que es mejor que lo haga.
En segundo lugar, esos colegas también tienen responsabilidades, tal vez para la videografía y la iluminación, para el diseño de audio y producción, para la edición y (sobre todo) para la escritura del programa. (Más sobre esto cuando hablemos de autoridad).
En tercer lugar, en algunas áreas, tiene responsabilidades específicas como subconjuntos de la grande. No dirigiré un programa a menos que mis trabajos incluyan:
- Entrenar a los actores , o dar forma a las actuaciones que estoy imaginando para la producción.
- Seleccionar las configuraciones , decidiendo dónde quiero la videocámara, dónde y cuándo moverla, y qué distancia(s) focal(es) de lente usar.
- Diseño de la cobertura , eligiendo cuánto contenido cubrir con cada toma, cuánto superponer tomas y con qué frecuencia repetir la cobertura con configuraciones alternativas.
También puede ser responsable de la iluminación y la videografía; y es posible que haya escrito el guión para comenzar y editará el programa para terminar; pero para simplificar, supongamos que estas responsabilidades se asignan a otros.
¿Pero todos conocen su territorio? A menudo no lo hacen, e incluso cuando lo hacen, pueden "ayudar" al meterse en el territorio de otros. Para evitar esto, debe reunirse con todos antes de la producción y definir explícitamente esos territorios. Puede negociar responsabilidades departamentales, pero cualquier persona que no pueda aceptar su cortés pero firme afirmación de que usted está a cargo en general debe recibir su firme pero cortés adios.
Distribuir autoridad
Esa reunión previa a la producción también debería otorgar autoridad para igualar las responsabilidades. Primero, obtenga el acuerdo de que en el entrenamiento, las configuraciones y la cobertura, usted tiene la última palabra.
Luego, analice las operaciones de cada departamento y, a medida que acuerde las responsabilidades, delegue claramente la autoridad para cumplirlas. Por ejemplo, reconozca que ni usted ni nadie más cuestionará al maestro sobre una solución de iluminación ni exigirá que el técnico de sonido use tal o cual micrófono y lo coloque exactamente allí. Las personas se sienten cómodas cuando confían en que tienen la última palabra en sus áreas de especialización.
Pero si la iluminación no funciona o la calidad del sonido es baja, usted tiene la autoridad, derivada de su responsabilidad general, para mejorarlos a su entera satisfacción.
Sin embargo, es importante mantener la crítica constructiva y con tacto. Aquí, a menudo cito a la Bruja Malvada en El Mago de Oz :"La pregunta es como hacerlo. ¡Estas cosas deben hacerse dehhh-licadamente!” Si dice:“Esa iluminación apesta; arréglalo”, es posible que pronto te encuentres sin un gaffer. Si puede usar su autoridad y aun así mantener a sus colegas depende de cómo ejerza el poder del director.
Potencia de ejercicio
Para ejercer el poder, primero debes tenerlo, y la mejor manera de obtenerlo es actuar como si ya lo tuvieras. No, no saques los pantalones de montar y el megáfono; eso es para acosadores inseguros. En su lugar, organice esa reunión de preproducción para que esté a cargo desde el principio; y, a partir de entonces, tomar decisiones con tranquilidad y firmeza.
¿Cómo haces que se peguen? Primero, quédate en tu propio territorio. Habiendo asignado responsabilidades a otros, no sigas cuestionándolos. A continuación, realmente escucha a los aportes de otras personas, acepte las sugerencias cuando corresponda y dé crédito a las personas que las hicieron.
No puedes usar todas las sugerencias, entonces, ¿cómo dices que no? Si tienes una razón indiscutible para rechazar algo, simplemente dásela. "Ella no puede salir por esa puerta porque se supone que es un armario".
Pero cuando la elección es una cuestión de opinión, no siempre justifiques tu decisión. A veces es mejor decir, en efecto, "te escucho" y seguir haciéndolo a tu manera.
Mantener buena voluntad
Aparte de mostrar cortesía y realmente, realmente escuchando, hay otras formas de ejercer el poder sin alienar a los colegas. En primer lugar, recuerde el adagio de gestión, “alabar en público; culpar en privado”. Cuando alguien contribuya con algo positivo, asegúrese de que todos lo sepan y compartan los aplausos. Pero cuando alguien comete un error, llévelo a un lado y arregle las cosas en silencio sin vergüenza pública.
El mismo truco funciona con las sugerencias. Si tiene una buena idea sobre la iluminación, comuníquela en privado y deje que el gaffer la haga pública y se atribuya el mérito.
De hecho, el crédito generoso es el capital más sólido que tiene, especialmente si sus colegas son voluntarios. (Y tampoco te olvides de proporcionar algo para el almuerzo...)
Escritores y Clientes
Los escritores a veces piensan que son dueños del programa porque sienten que lo inventaron y que solo estás implementando su visión. Se ponen muy a la defensiva con las reescrituras sugeridas. Los clientes también suelen creer que son los dueños del programa porque lo pagan para poder hacer lo que les plazca.
Para aplacar a los escritores, obtenga un acuerdo sobre los cambios de guión que desea antes de la producción real, siempre que sea posible. Con reescrituras sobre la marcha (aparecen), obtenga el consejo y el consentimiento del escritor, cuando sea práctico.
En cuanto a los clientes… (suspiro ). Realmente necesitan una columna para ellos solos.
¡Buen espectáculo!
El libro Video:Digital Communication and Production del editor colaborador Jim Stinson se publicará en una segunda edición revisada.