Así que estás dirigiendo un equipo. ¿Quizás es un equipo grande? ¿O tal vez pequeño? De cualquier manera, el éxito de su empresa de producción de videos depende de cómo motive a su equipo. Este artículo cubrirá la motivación del equipo, ya sea para empleados, autónomos o cualquier otro tipo de situación de motivación del equipo.
Aquí hay muchos consejos que pueden serle útiles sin importar el tamaño de su equipo. Tal vez incluso pueda empujarte en la dirección correcta y dar un paso adelante cuando las cosas parecen ir mal, cuando no tienes el control de una situación o, peor aún, ¡si parece que se avecina un motín!
1. Establezca expectativas y roles claros
Siempre es bueno empezar con el objetivo final en mente. Como líder de su empresa, usted es el responsable de asegurarse de que todos sepan qué se supone que deben hacer y cuándo.
Pensarías que si has estado trabajando con el mismo equipo durante mucho tiempo, este trabajo debería parecer fácil, ¿verdad?
Bueno, ese no es siempre el caso. Veamos algunas de las formas en que la motivación del equipo se vuelve difícil si el equipo ha estado trabajando juntos por un tiempo:
- podrían ser demasiado cómodos,
- puede haber una tendencia a holgazanear,
- o sigue distrayéndote porque las cosas están "bien con el jefe".
Definitivamente puede ayudar a empezar con el pie derecho. No importa qué tan familiarizado esté con todos, y especialmente si tiene a alguien nuevo en el equipo, asegúrese de que todos sepan lo que se supone que deben hacer... y cuáles son las expectativas para ellos.
No tienes que ser un dictador sobre esto, pero asegúrate de que se respete tu autoridad y de que tengas claro cuáles son nuestros objetivos para tu equipo. Todos deben saber cuál es su tarea específica.
Una manzana podrida puede arruinar a todo el equipo, ¿verdad? Entonces, asegurémonos de que todos sepan:
- cuáles son sus tareas (muy pronto),
- obtener su acuerdo completo al respecto, y
- permítales ser totalmente responsables de lo que se supone que deben hacer.
2. Comunicar claramente
En un rodaje, sí, necesitamos silencio en el set cuando el director grita:"¡Acción!" Pero eso no significa que debas mantener la boca cerrada todo el tiempo que estés disparando.
La comunicación, como hemos discutido en otra parte, es muy importante para su éxito. Tienes que ser capaz de:
- comuníquese abiertamente con todos para asegurarse de que estén en el lugar correcto en el momento correcto,
- que saben lo que se supone que deben hacer,
- y que esto es parte del trabajo que tienen que hacer regularmente.
Si usted mismo está dirigiendo en el set, esto es obviamente de suma importancia. La motivación del equipo es vital aquí, ya que su tripulación no lo respetará si no se comunica de manera clara y concisa.
Y no es sólo el director. Todos deben comunicarse claramente. Si el director de fotografía desea que las luces se muevan un poco hacia la izquierda o más arriba, debe asegurarse de que la gente de iluminación entienda lo que está buscando.
O, si los actores tienen hambre, asegúrese de que se escuche su voz y que el equipo se detenga cuando terminen la toma en la que están trabajando.
De lo contrario, terminará con personas malhumoradas y desnutridas en la pantalla, y es poco probable que eso sea lo que está tratando de capturar. En la mayoría de los casos. 😉
Entonces, ¡habla y también escucha!
Un buen equipo solo es efectivo cuando todos pueden contribuir de manera justa. La motivación del equipo se trata de comunicarse con claridad, pero también de permitir que otras personas sean escuchadas cuando lo necesiten.
3. Conozca a los miembros de su equipo
No todos se conocen, y es posible que no todos los miembros del equipo se conozcan muy bien. Esto es especialmente cierto si subcontratas mucho trabajo a trabajadores autónomos.
Algunos pueden haber trabajado con otros en el pasado, mientras que otros aún son nuevos en el juego y en tu empresa.
¿Cómo lo haces? Muchas personas trabajan bien cuando se sienten cómodas y seguras. Algunas personas pueden tomar un poco de calentamiento, y otras pueden hacer notar su presencia fácilmente.
Con una buena planificación antes de una filmación, intente llegar a su gente y tal vez incluso convoque una reunión del equipo antes de la filmación.
Obviamente, esto depende en gran medida del tipo de proyectos que realice, la ubicación del equipo entre sí, etc. Si todos trabajan juntos en una oficina, esto es fácil de hacer. Si está empleando a un grupo dispar de trabajadores independientes, esto es naturalmente más difícil.
Esto también funcionará como un buen rompehielos para los novatos, para aquellos que no están tan familiarizados con el trabajo contigo, e incluso como una reintroducción para los miembros del equipo con más experiencia.
Establecer el estado de ánimo adecuado para la conversación y el respeto mutuo desde el principio definitivamente puede ser de gran ayuda. Los equipos que pueden trabajar en colaboración desde el principio tendrán un mejor resultado, ya que todos sienten que estuvieron directamente involucrados en el proceso de filmación.
Una pequeña reunión informal puede ser justo lo que necesitas. Algunas ideas:
- tal vez una barbacoa informal al aire libre, o
- café mientras planifica el flujo del proyecto,
- o incluso un par de copas en el bar local.
Tener interacciones casuales con los miembros del equipo antes, durante y después de los proyectos solo alimentará la creatividad y la moral del equipo.
Pero asegúrese de que siempre haya respeto para usted como líder y jefe. No querrás ser el jefe vergonzoso que se emborracha constantemente en las reuniones del equipo. ¡No seas ese jefe que necesita que el corredor de producción lo lleve a casa y lo meta en la cama!
¿Quieres ver un ejemplo de gran liderazgo es la acción. Aquí está el increíble chef y hombre de negocios Gordon Ramsay motivando a un chef que está decaído:
A veces, un juego rápido de cartas, o simplemente jugar al aro en un descanso, puede ayudar a aliviar la pared invisible que inicialmente estaba allí. Ese muro invisible no tiene que ser permanente.
Definitivamente puede establecer un buen estado de ánimo de referencia para todo el conjunto y permitir que todos puedan comunicarse entre sí con muchas menos reservas.
Y es verdad, un rodaje puede volverse estresante. Así que alivie algo de ese estrés y tensión permitiendo que los miembros de su equipo se relajen y socialicen de vez en cuando. Y hazlo con ellos.
Sea un buen líder, mientras demuestra que es un jugador de equipo y que todos los demás también deberían serlo.
4. Celebra hitos
Todo el mundo ama una celebración, ¿verdad? Sin embargo, durante un proyecto de video, especialmente si es largo, las horas pueden terminar y crear problemas.
La gente puede comenzar a perder el enfoque, la calidad puede no estar a la altura, porque bueno, están cansados. Y sí, esto definitivamente puede suceder en proyectos, ¡especialmente en proyectos extensos cuando el objetivo final parece muy lejano! Por ejemplo, cuando estás en una sesión nocturna en un lago en invierno y en lo único que puedes pensar es en que se avecina la fecha límite para el proyecto.
“Vaya, eso está un poco lejos, ¿no? Estoy seguro de que si nos relajamos ahora, definitivamente podemos mantener el rumbo y compensarlo más adelante”.
¿Escuchaste eso antes? ¡Ese es un pensamiento peligroso, justo ahí! Eso suena como que podemos salirnos completamente de la tangente aquí, perder nuestro enfoque y bueno, eventualmente meternos. ¡Pero empezamos tan bien!
Mantenga a todos enfocados asegurándose de tomar el proyecto paso a paso. Estos son pequeños pasos que toma desde el principio hasta el final. Pequeños objetivos en el camino hacia el punto final.
Establecer hitos se sentirá como mini-logros cuando pueda terminarlos según lo programado. ¡Y estan! Muestran que, "sí, todavía estamos dentro del cronograma, todavía estamos haciendo nuestro trabajo con mucho enfoque y hemos superado tal y cual hito, ¡y solo quedan unos pocos!"
¡Asegúrese de celebrar estos hitos! Estos mini objetivos.
Por lo general, se requieren mini celebraciones, especialmente cuando ha superado un gran obstáculo en su proyecto. Tómate el tiempo para celebrar y quítate un poco los zapatos. ¡Pero no los pierdas, porque mañana tendrás que volver a ponértelos y volver a tu juego!
Recuerde, las pequeñas victorias son victorias. Alcanzar hitos son pequeñas victorias, porque son su garantía de que se está acercando cada vez más a su entrega final, y eso es lo que todos quieren, ¿verdad?
5. Liderar con el ejemplo:la clave para la motivación del equipo
Ahora, todos estos 4 pasos no significarían nada si no predicas con el ejemplo.
Da un buen ejemplo participando activamente y viviendo las reglas y el estilo de vida de la empresa que has establecido.
No tendría sentido si hubieras establecido tareas para todos, todos siguen tus reglas, y luego eres tú quien termina llegando tarde todos los días, con resaca, sin ganas de trabajar. Eso solo va a ser una decepción para el equipo, y acabas de dar un mal ejemplo. Terrible motivación del equipo.
Más bien, asegurémonos de seguir siendo un líder fuerte. Con estos consejos, realmente tienes que seguir adelante. Se consistente. Comenzaste la etapa de planificación con la intención de continuar, ¿verdad?
Asegúrate de continuar:
- para dar dirección a su equipo,
- hacer retroceder a aquellos cuyas mentes están empezando a divagar,
- mantener a todos activamente motivados e involucrados, y
- definitivamente mantente enfocado en tu propio trabajo.
Principalmente, usted es quien ha establecido el estado de ánimo para todo el proyecto. Esto también es parte de ti, tu trabajo es ser el líder del equipo de producción o jefe de proyecto.
Han creado confianza y respeto mutuos, así que continúen promoviendo la idea de que usted y su equipo son co-responsables del éxito de este proyecto. No hace falta decir que a medida que pusiste tu corazón en ello, el resultado también es parte de ti.