Tarde o temprano, cualquier cineasta aficionado piensa en profesionalizarse y montar su propia productora de vídeo. Hoy, cubriremos la gestión de una empresa de producción de videos.
Al establecer su propia compañía cinematográfica, imaginan que podrán producir mejor un trabajo que coincida con su visión creativa y, al mismo tiempo, transformar un "pasatiempo" en una vocación rentable.
Tu negocio necesita... ser administrado como un negocio
Lo más importante que debe recordar al establecer su propia empresa de videos es que es un negocio y debe administrarse como un negocio. Durante este artículo, cuando hablamos de dirigir una empresa de producción de videos, nos referimos más a una empresa de producción de videos ampliada. A diferencia de trabajar solo por cuenta propia o tener un equipo muy pequeño. También hablaremos sobre "dirigir una empresa de cine", más como una empresa de producción de cine, en lugar de un negocio de video.
Algunas de las ventajas de administrar su propia compañía de videos son que puede ser su propio jefe y administrar su propio tiempo. También podrá ejercitar más su propia visión creativa y obtendrá todos los beneficios de cualquier beneficio que obtenga la empresa. Después de pagar sus impuestos, por supuesto. 😉
Sin embargo, también habrá algunas desventajas para comenzar y administrar su propia compañía cinematográfica. Una es que, como empresa, ahora necesitará formalizar sus operaciones. Vas a tener que contratar gente, como un asistente de producción de video, y aprender a delegar tareas.
Como muchos videógrafos independientes están acostumbrados a ser un equipo de un solo hombre o trabajar con unas pocas personas seleccionadas, tener que ceder el control puede ser difícil. Pero, para dirigir una empresa cinematográfica exitosa, debe reunir grupos de personas en las que pueda confiar para trabajar en videos sin su participación directa.
Después de todo, si realmente tiene éxito, no solo tendrá uno o dos proyectos en los que trabajar a la vez, sino varios, demasiado para que pueda manejarlos por su cuenta.
Departamentos de contratación y creación
Con una gran empresa cinematográfica, también tendrá que pensar en contratar y configurar diferentes departamentos, como recursos humanos o marketing, que antes realmente no necesitaba. También tendrá que pensar en cosas como planes de negocios, varias licencias e incluso seguros.
De hecho, tenemos algunas guías bastante detalladas sobre cómo comenzar a administrar un negocio de videos aquí, pero en esta publicación, queremos ofrecerle algunos consejos más obtenidos de otras fuentes en la web. Con suerte, lo ayudarán a obtener una mejor idea de cómo administrar una empresa de producción de videos y lo ayudarán a decidir cuál es la mejor manera de administrar su propio negocio de producción de videos.
Ya sea que una empresa cinematográfica sea grande o pequeña, lo primero que necesita es un plan de negocios concreto. Según Elliot Grove, quien fundó el festival de cine Raindance y es productor de cortometrajes y largometrajes, un plan de negocios sólido puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Empieza con los proyectos en los que quieras participar
Grove recomienda que, antes de hacer cualquier otra cosa para poner en marcha su compañía cinematográfica, piense qué tipo de películas desea producir, qué servicios de video desea brindar y cómo lo hará.
También debe pensar en su equipo, con quién ha trabajado y con quién le gustaría volver a trabajar.
También le ayudará si identifica por qué quiere trabajar con estas personas y, cuando busque nuevas personas con las que trabajar, asegúrese de que compartan estas características. También necesita hacer un presupuesto, programar y pensar en la financiación.
Grove también recomienda que establezca una entidad legal para su compañía cinematográfica. Primero, debe elegir el nombre de una empresa y asegurarse de que nadie más lo esté usando. Ellos necesitan registrar la empresa. También deberá obtener una cuenta bancaria y registrarse para los impuestos locales.
La letra pequeña
Según H. Wolfgang Porter, en los EE. UU., si está creando una empresa cinematográfica, debe comunicarse con la Administración de Pequeñas Empresas de los EE. UU. para obtener asesoramiento. Deberían poder darte pautas sobre cómo iniciar tu negocio.
También tendrá que decidir cuál será la estructura fiscal de su empresa. El tipo de estructura fiscal que tenga su empresa ayudará a determinar qué protección financiera y legal tendrá en caso de litigio.
Jason Brubaker, también destaca la importancia del asesoramiento legal y fiscal al establecer su compañía cinematográfica. Tan pronto como haya elegido el nombre de una empresa, debe consultar con un abogado sobre cómo establecer una estructura legal adecuada para la empresa.
Dependiendo del estado en el que se encuentre, podría haber diferentes leyes con respecto a los impuestos. En muchos estados, existen organizaciones de abogados de las artes o una comisión cinematográfica estatal. Estas entidades deberían poder asegurarse de que mantenga su operación legal.
Marca a ti mismo
Una vez que haya establecido su empresa, el siguiente paso es configurar la marca de su empresa. Debe crear una imagen para su empresa que sea única y reconocible.
Debe crear un logotipo, un sitio web y otra parafernalia comercial y materiales de marketing. Asegúrate de que estos materiales tengan el mismo aspecto.
Como mencionamos anteriormente, cuando tienes una compañía cinematográfica, ya no eres un espectáculo de un solo hombre. Necesita tener un equipo en el que pueda confiar.
Becky Johnson de Prawn Productions aconseja que busque personas con las que realmente se conecte. Las personas que contrate para trabajar en su compañía cinematográfica deben estar en la misma página que usted alrededor del 95 por ciento del tiempo.
Sin embargo, no desea contratar personas que no tengan sus propias ideas. Alrededor del 5% de las veces, los miembros de su equipo deberían tener sus propias ideas que deberían poder rebotar en las suyas.
Personal clave
Johnson también citó dos características más de los buenos miembros del equipo de una compañía cinematográfica. Una es que deberían estar realmente comprometidos con la empresa y las películas que produce. En segundo lugar, cada uno debe tener una especialidad útil.
No es necesario que sean expertos en cada parte del proceso de filmación, pero un buen equipo debe tener miembros que se especialicen en parte del proceso.
Por ejemplo, si eres un buen productor, necesitas a alguien en tu equipo que sea un buen escritor, otro que sea un buen camarógrafo, otro que sea un buen editor, etc. Recuerde, ya no es un equipo de un solo hombre y no debería tener que funcionar como tal.
Grove recomienda que las empresas de producción formen equipos con al menos 4 personas clave. Deberá tener un jefe de desarrollo que encuentre y evalúe los guiones que su empresa puede producir.
A continuación, necesita un jefe de producción que se asegure de que el proceso de filmación se mantenga dentro del cronograma y el presupuesto.
El tercer miembro del equipo sería el jefe de postproducción, esta sería la persona a cargo de editar la película y asegurarse de que los videos terminados entreguen los mensajes y efectos deseados.
Por último, deberá tener un jefe de ventas y distribución de películas.
Muéstrale a la gente lo que puedes hacer
Según Johnson, otra cosa que necesita una compañía cinematográfica exitosa es un buen carrete. Debe poder mostrar a los clientes potenciales lo que puede hacer y la mejor manera de hacerlo es mostrarles el trabajo que ya ha realizado.
Tener un buen rollo de espectáculo es parte de la creación de redes, que es una parte importante de la gestión de una compañía cinematográfica. La creación de redes es una de las muchas formas en que puede obtener nuevos trabajos. Necesita salir y hablar sobre su empresa y el trabajo que realiza.
También deberías considerar participar en festivales y concursos de cine, si estás haciendo proyectos narrativos o documentales, por ejemplo. Incluso si no gana, le ayudará a construir su reputación y le permitirá a la gente saber que usted existe.
Producir un gran trabajo y difundirlo
Hoy en día, las redes sociales son una herramienta de red invaluable para las empresas de producción de videos, así como para las empresas cinematográficas más tradicionales.
Las redes sociales son una forma fácil y rápida de comercializar su empresa y atraer nuevos clientes. Debe establecer una presencia activa en las redes sociales y usarla como una forma de conectarse con clientes actuales y potenciales.
Por último, para dirigir con éxito una compañía cinematográfica, es necesario producir un trabajo de buena calidad. Recuerda que estás ofreciendo un servicio profesional y los clientes te están pagando para producir un video que se ajuste a sus necesidades.
Si no produce un buen video, si actúa de manera poco profesional, entonces no estarán contentos con su servicio o con su trabajo. Esto obviamente es evidente:pero tu reputación lo es todo .
Dirigir una empresa de producción de videos:una conclusión
Al final del día, al dirigir una empresa de producción de videos que tiene éxito, debe hacer un trabajo excepcionalmente bueno que satisfaga a su cliente. Si haces feliz a tu cliente, entonces hay una buena posibilidad de que regrese contigo con cualquiera de sus futuras necesidades de producción de video. Los clientes que regresan son una fuente confiable de ingresos que pueden ayudarlo a mantener su empresa a flote.
No solo eso, sino que el trabajo excepcional que hace animará a sus clientes a contarle a sus amigos y, de esta manera, obtendrá referencias para sus servicios de video.
El boca a boca sigue siendo una herramienta de networking invaluable, especialmente para una empresa que recién comienza. Las referencias le traen nuevos negocios y ayudarán a su empresa a crecer.
Esperemos que este artículo sobre cómo administrar una empresa de producción de videos haya sido informativo. También hemos incluido ideas para compañías cinematográficas más tradicionales que funcionan aquí. En caso de que esté buscando iniciar y administrar una empresa de producción de películas, en lugar de ofrecer servicios como un negocio de videos.
¿Cuáles han sido sus éxitos al dirigir su empresa de videos? ? ¿Qué harías diferente? ? Háganos saber en los comentarios justo debajo de aquí.