Desde la planificación de su guión gráfico hasta las aplicaciones de edición colaborativa, aquí hay una guía para superar los desafíos de administrar un proyecto de edición de video de forma remota.
Seamos realistas, la edición de video en sí misma es bastante difícil. Se necesita un cerebro que pueda manejar una estructuración mecánica muy específica, así como uno que pueda pensar creativamente fuera de la caja para presentar información y contar una historia de una manera que sea única, divertida e interesante. Lo que suele hacer que la edición de video sea mil veces más difícil son las complicaciones añadidas de tener que hacer un trabajo colaborativo dentro de un equipo. Contribuir individualmente a un todo integral general no siempre es fácil.
Para cualquiera que haya tenido que administrar un proyecto de edición, definitivamente se siente como algo que necesita un enfoque práctico y práctico. Sin embargo, esa no es siempre una opción. Entonces, para editores de video, supervisores de edición de video y gerentes de proyecto, analicemos algunas prácticas sólidas y consejos para administrar un proyecto de edición de video de forma remota.
Plan, esquema, guión y guión gráfico
El concepto de supervisar la edición de un video no es nada nuevo. Si no está familiarizado con el término, aquí hay una excelente introducción al rol del supervisor de edición de video. El rasgo más importante para el papel, y doblemente cierto remotamente, es manejar un barco estricto y estar rígidamente organizado. Y, cuantas más personas participen, más importante se vuelve esto.
Una buena analogía para administrar una edición de video sólida es compararla con la filmación de un video. No comenzarías sin un esquema de la trama, un guión y una lista de tomas claramente definida, ¿verdad? La edición de video es el mismo concepto, excepto que el administrador del proyecto de edición de video es el productor, director y DP. Es su trabajo tener la visión y definir claramente cómo llegar allí.
Mantener un único punto de contacto
Un buen consejo rápido a tener en cuenta cuando se sumerge en la administración de un proyecto de edición de video es hacer todo lo posible para mantener solo un punto de contacto entre la "administración" y los "editores", sin importar si tiene una gran o pequeño equipo Y, independientemente de la cantidad de productores, directores u otras partes que brindarán información y comentarios, es el trabajo del gerente de proyecto mantener las partes separadas.
Esto requiere una gran cantidad de gestión de proyectos, en ambas direcciones, para consolidar los comentarios que llegan, sintetizarlos para que sean lo más claros y definidos posible para los editores, y luego proteger a sus editores de ser bombardeados con nuevas solicitudes y, a menudo, conflictivas. revisiones.
Utilizar aplicaciones de edición colaborativa
Para aquellos que actualmente trabajan de forma remota, afortunadamente estamos viviendo en la era dorada de las plataformas de edición colaborativa basadas en la nube. Desde la integración interna con Adobe Team Projects en Adobe Cloud hasta plataformas de terceros como Frame.io y CineSync, existen numerosas opciones disponibles que permiten ediciones colaborativas en tiempo real, así como muchos otros recursos para agilizar la comunicación y las tareas.
Aquí hay un gran artículo que desglosa algunas de las mejores plataformas a considerar para la edición colaborativa remota.
Guardar color y efectos para el final
Otro consejo sólido y rápido para administrar las ediciones remotas es tratar siempre de guardar tanto la corrección de color como la gradación para el final. Trate de evitar la mayoría de sus gráficos en movimiento, efectos y animaciones también. Reserve la primera etapa de su proyecto de edición de video para trabajar con borradores sin calificar hasta que pueda obtener un bloqueo de imagen. Solo entonces deberías comenzar con tus colores y efectos.
Registro diario y semanal
Hablando personalmente como alguien que ha estado tanto en un editor de video como en un administrador de edición de video, siempre es importante registrarse. Claro, nadie quiere ser molestado cada hora. Sin embargo, especialmente cuando se trabaja de forma remota, es clave tener un control diario para asegurarse de que todos estén al día y manejar cualquier problema. Si ha delineado bien su proyecto desde el principio, esto ayudará a mantener todo dentro del cronograma.